منذ انطلاقة مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده للاستثمار في عام 2007، والرؤية كانت واضحة: التميّز، التطوير، وبصمة فارقة في عالم الاستثمار. هذه لم تكن مجرد أمنيات، بل كانت أهدافًا مدروسة وخطوات مدعومة بخبرة وطنية واستراتيجية استشرافية.
“نحن نؤمن أن الجودة والابتكار أساس النجاح، ونعمل على تقديم استثمارات تحقق الاستدامة والعائد المجدي، بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030.”
لماذا اختارت مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده الاستثمار العقاري كأحد روافد النجاح؟
القطاع العقاري في المملكة كان -ولا يزال- أحد أبرز القطاعات المحركة للاقتصاد الوطني. ومع الطفرة الاقتصادية والعمرانية، رأت المجموعة فرصة للتميّز والريادة، فاختارت أن تكون جزءًا من التغيير لا على الهامش بل في مركز الحدث.
ما الذي جعل مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده تبرز في مشهد مليء بالمنافسة؟
- أكثر من 20 سنة من الخبرة الاستثمارية.
- أكثر من 50 مشروعًا استثماريًا ناجحًا.
- فريق عمل يضم أكثر من 70 موظفًا بكفاءة عالية.
- أكثر من 200 وحدة عقارية ساهمت في تشكيل نسيج عمراني حديث.
كل هذه الأرقام ليست مجرد نتائج بل شواهد على حُسن الإدارة، ووضوح الرؤية، وذكاء الاستثمار.
كيف تحققت هذه القفزات النوعية؟
1. استثمار برؤية مستقبلية
تعمل المجموعة دائمًا على دراسة توجهات السوق السعودي بشكل دقيق، وتبني استثماراتها بما يلبي الطلب المحلي ويواكب التحولات الحضرية.
2. الابتكار في الحلول العقارية
لم تكتفِ المجموعة ببناء العقارات، بل عملت على تقديم حلول عقارية متكاملة تتماشى مع معايير العيش الذكي والحديث، بما في ذلك أنظمة مستدامة، وتخطيط حضري متطور.
3. شراكات استراتيجية فاعلة
ساهمت الشراكات المحلية والدولية في دعم المشاريع وتحقيق أهدافها، من خلال تكامل الخبرات وتبادل الرؤى.
4. كفاءة تشغيلية عالية
بقيادة الشيخ أحمد بن راشد بن كليب، وبدعم من نخبة إدارية شابة مثل الأستاذ صالح بن أحمد بن كليب، تمت إدارة المشاريع وفق أفضل ممارسات الحوكمة والكفاءة التشغيلية.
ما هو السر الحقيقي خلف هذا النجاح؟
هو الالتزام، نعم، التزام صارم بالرؤية، بالمبادئ، بالجودة، وبالاستدامة.
“نطمح للريادة عبر استثمارات تواكب تطلعات الغد، وتؤمن بأن الابتكار والتطوير المستمر هو الطريق لتحقيق أهداف رؤية 2030.”
كيف واكبت مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده رؤية المملكة 2030؟
- تبني مفهوم الاستثمار الذكي.
- التوسع في القطاعات المستهدفة مثل الصناعة، الزراعة، والغذاء.
- تعزيز الاستدامة في المشاريع العقارية من خلال بنية تحتية حديثة.
- المساهمة في رفع جودة الحياة وتوفير بيئات عمرانية متكاملة.
هل الاستثمار العقاري وحده هو سر التميز؟
لا، فالمجموعة تبنّت مفهوم التكامل الاستثماري. بمعنى أن كل استثمار يتم وفق منظومة متكاملة تأخذ بعين الاعتبار:
- تنوع القطاعات.
- تلبية حاجات السوق المحلي.
- دعم الاقتصاد الوطني.
- التنمية الاجتماعية.
ماذا عن التوسّع؟ وهل هناك طموحات إقليمية أو عالمية؟
تعمل المجموعة وفق خطة توسّع مدروسة تشمل:
- الاستفادة من الفرص الاستثمارية في المناطق الواعدة داخل المملكة.
- تعزيز الحضور في المدن الاقتصادية الجديدة.
- الاستعداد للانفتاح على أسواق خليجية وعربية مستقبلًا.
ما أثر هذه الإنجازات على السوق المحلي؟
- زيادة المعروض العقاري بجودة عالية.
- تحفيز باقي المستثمرين نحو معايير أعلى.
- خلق فرص عمل جديدة.
- رفع مساهمة القطاع العقاري في الناتج المحلي.
ما هي أبرز التحديات؟ وكيف تم التعامل معها؟
في عالم الاستثمار العقاري، لا تخلو المسيرة من العقبات، خاصة في سوق يتّسم بالتغيّر السريع والتنافس الشديد. من أبرز التحديات التي واجهتها مجموعة أحمد بن راشد بن كليب كانت تقلبات السوق العقاري، حيث تباينت أسعار الأراضي وتغيرت اتجاهات الطلب من فترة لأخرى. وللتعامل مع هذه التحديات، تبنّت المجموعة استراتيجيات استثمار مرنة، واعتمدت على تنويع المشاريع في مناطق متعددة لتقليل المخاطر وتعظيم العائد.
كذلك واجهت المجموعة تغيّرًا واضحًا في احتياجات العملاء، سواء من ناحية المساحات أو أنماط السكن المطلوبة. وكان الحل في تقديم منتجات عقارية مرنة ومتنوعة، تلبي متطلبات الأسر السعودية بمختلف فئاتها، مع التركيز على جودة التصميم وتكامل الخدمات.
أما في ظل اشتداد المنافسة داخل السوق، فقد اختارت المجموعة أن تكون الرائدة لا التابعة، وذلك من خلال التميز في الجودة، وتقديم قيمة مضافة حقيقية في كل مشروع، إلى جانب توفير تجربة عميل شاملة تعزز الثقة وتدعم الولاء.
هذه التحديات، بدل أن تكون عائقًا، تحوّلت إلى محفزات للابتكار والتطوّر، وأثبتت المجموعة قدرتها على الاستجابة بمرونة وكفاءة عالية.
ما هي أفضل أنواع الاستثمار العقاري في السعودية من وجهة نظر مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده؟
في مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده، نؤمن أن أفضل أنواع الاستثمار العقاري هي تلك التي تحقق توازنًا بين الاستدامة، الجدوى الاقتصادية، وتطلعات المجتمع السعودي الحديث. ومن هذا المنطلق، نرى أن الأنواع التالية تمثل فرصًا استراتيجية ذات أثر مستدام على المدى الطويل:
1. المجمعات السكنية المتكاملة
نُفضّل هذا النوع من الاستثمار لأنه يلبّي احتياجات الأسر السعودية في بيئة عيش راقية وآمنة، مع توفر جميع المرافق الخدمية والتعليمية والترفيهية. المجمعات ليست فقط مساكن، بل مجتمعات متكاملة تسهم في رفع جودة الحياة، وتتماشى مع مستهدفات رؤية 2030.
2. العقارات التجارية الحديثة (المولات والمراكز متعددة الاستخدام)
التحول في سلوك المستهلك وازدهار قطاع التجزئة يفتح آفاقًا استثمارية كبيرة، خصوصًا في المدن الكبرى. ولهذا، نستثمر في إنشاء مساحات تجارية ذكية، تجمع بين الجمال المعماري والكفاءة التشغيلية، بما يعزز فرص الربحية ويحفّز الاقتصاد المحلي.
3. مشاريع الضيافة والسياحة
تماشيًا مع التوسع السياحي في المملكة، نرى أن قطاع الضيافة يمثل فرصة ذهبية. نركز على تطوير فنادق ومنتجعات ومرافق سياحية فاخرة في مناطق ذات جاذبية عالية، مع مراعاة العناصر الثقافية والبيئية لكل موقع.
4. المشاريع العقارية في المدن الاقتصادية والمستقبلية
ندرك تمامًا الدور الكبير الذي تلعبه المدن الذكية والمناطق الاقتصادية الخاصة في التحول الوطني. لذا نولي اهتمامًا خاصًا بالمشاركة في تطوير مشاريع داخل هذه المدن، نظرًا لما توفره من بيئة استثمارية محفّزة وبنية تحتية عالمية المستوى.
5. العقارات الصناعية والخدمية
ضمن استراتيجيتنا للتنويع، نستثمر أيضًا في العقارات الصناعية، من مصانع ومستودعات ومنشآت لوجستية. هذا القطاع يدعم رؤية المملكة في التوطين الصناعي، ويساهم في توفير حلول تشغيلية للشركات والصناعات الوطنية.
في نهاية المطاف، فلسفة الاستثمار لدينا لا تقوم فقط على “أين نستثمر؟” بل على “لماذا وكيف نستثمر؟”. نحن نبحث عن المشاريع ذات الأثر الإيجابي والمردود المستدام، والتي تضع الإنسان والمجتمع في قلب التخطيط.
كيف تُلهم المجموعة المستثمرين ورواد الأعمال؟
ببساطة: تُقدّم نموذجًا يحتذى به. من خلال دمج القيم، والرؤية، والاستدامة، والابتكار، أثبتت أن الاستثمار الناجح ليس مجرد بناء بل بناء مستقبل.
وماذا بعد؟
المستقبل يحمل الكثير، ومجموعة أحمد بن راشد بن كليب تسير بخطى واثقة نحو:
- مشاريع أكثر تطورًا.
- شراكات استراتيجية أوسع.
- مساهمة ملموسة في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة.
“نحن نصنع المستقبل بالاستثمار الذكي والرؤية الواضحة، ونؤمن بأن كل مشروع جديد هو خطوة أخرى نحو قمم التميز.”
ختامًا: من الريادة إلى المستقبل… لا حدود لطموحنا
خلال خمس سنوات فقط، لم تكن مجموعة أحمد بن راشد بن كليب وأولاده للاستثمار مجرد فاعل في المشهد العقاري، بل كانت قائدًا لمسيرة تميّز تُكتب بفخر في سجل الإنجاز الوطني. برؤية ثاقبة، وخبرة متراكمة، والتزام لا يتزعزع بالقيم، استطاعت المجموعة أن تعيد تعريف مفهوم الاستثمار العقاري في المملكة، وتحوّله من مجرد أرقام ومشاريع إلى أثر مجتمعي واقتصادي مستدام.
لكن الرحلة لم تنتهِ بعد… فما تحقق هو البداية، والخطوات القادمة أكبر وأعمق. فالمستقبل لا يُنتظر، بل يُصنع، والمجموعة تمضي قدمًا بخطط توسعية، وطموحات لا تحدّها الجغرافيا، ولا تُوقفها التحديات. “نحن لا نُراهن على النجاح، بل نصنعه – بالالتزام، بالرؤية، وبإيمان راسخ أن التميّز ليس هدفًا نصل إليه، بل أسلوب حياة نسير عليه.” في عالم يتغيّر كل يوم، تظل مجموعة أحمد بن راشد بن كليب رمزًا للثبات في القيم، والمرونة في التفكير، والسبق في العمل. إنها قصة نجاح… وما زلنا في الفصل الأول.
